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华为模式难成光伏行业救世主

时间:2022-04-21 00:17

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本文摘要:顶着全球顶尖通信设备企业的光环,华为于2013年通过发售逆变器产品转入光伏行业,首年合约出货量超过1GW,名列中国前五。2014年末,华为智能光伏电站解决方案的出货量为4GW,直追行业大哥阳光电源。面临华为获得的巨大成功,近期各路资本争相加码逆变器及光伏电站解决方案领域。在国内生产能力不足、国外保护主义浮现的背景下,华为模式能否沦为光伏行业的新机遇?加码光伏解决方案市场随着华为在光伏逆变器及电站解决方案领域的很快兴起,近期不少公司也争相公里/小时或布局光伏电站解决方案市场。

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顶着全球顶尖通信设备企业的光环,华为于2013年通过发售逆变器产品转入光伏行业,首年合约出货量超过1GW,名列中国前五。2014年末,华为智能光伏电站解决方案的出货量为4GW,直追行业大哥阳光电源。面临华为获得的巨大成功,近期各路资本争相加码逆变器及光伏电站解决方案领域。在国内生产能力不足、国外保护主义浮现的背景下,华为模式能否沦为光伏行业的新机遇?加码光伏解决方案市场随着华为在光伏逆变器及电站解决方案领域的很快兴起,近期不少公司也争相公里/小时或布局光伏电站解决方案市场。

日前,无锡上能新能源有限公司宣告,顺利中标北京北控光伏科技发展有限公司100MW光伏逆变器项目,将向北控获取200台EP-0500-A型光伏并网逆变器。5月25日,国内著名LED驱动电源生产企业茂硕电源发布公告称之为,白鱼筹措资金总额8.568亿元,实行公司太阳能光伏电站战略,增进公司新能源产业的将来可持续发展。

此前,茂硕电源已顺利有限公司光伏逆变器及电站解决方案提供商。4月,锐能电力也宣告将加快进占中国分布式光伏光电市场,并依赖其“革命性和颠覆性”的农业光伏分布式解决方案,重点布局农业光伏发电分布式市场。

4月 1日,阿里巴巴集团旗下的阿里云与太阳能光伏公司阳光电源达成协议战略合作协议,发售智能光伏云iSolarCloud服务,将网络产业与新能源产业融合。英利集团涉及负责人向北京商报记者透漏,做到光伏发电解决方案是发展的趋势,组件生产的利润早已很低,解决方案里面还包括设计、加装、确保等,不仅可以解决问题用户的各种问题,利润也比较较高。“像英利做到的3KW分布式光伏并网发电系统,只要有屋顶,报给我们一个每年的用电额,根据情况我们明确提出一个报价。

此后的加装、建设、确保都由我们来负责管理。”何为华为模式华为闯进光伏市场的杀手锏是其逆变器业务。作为设施设备,逆变器被称作光伏电站的“大脑”,必要关系发电系统的可靠性、安全性和发电量,也是电站开发商尤为注目的设备。和众多逆变器企业比起,华为转入市场后不仅销量攀升,而且利用仅有数字化电站、自动化运维等创意理念,打造出的“智能、高效、安全性、可信”智能光伏电站解决方案,竖立了光伏电站的新标杆。

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一位不愿明示的行业专家回应,华为自由选择应用于系统环节中的光伏逆变器单一产品为切入点,与华为的传统优势业务具备相近相连之处。不仅需要将多年累积的室外基站防雷经验应用于逆变器产品,以提高其环境适应能力;还需要将经过百万站点实际应用于检验后的大自然冻模块设计能力引入逆变器产品的研发,以提高其稳定性。软件层面,华为可以将终端芯片与数字技术带入逆变器产品,提高其准确控制能力与可靠性。

除了精确的定位外,杰出的团队和技术实力是华为需要顺利的关键因素。华为涉及部门负责人此前曾回应,华为每年在研发上的投放是公司总营收的13%,落在各业务板块也差不多是这样的比例,而一般来说公司的研发投放只占到总营收的5%-6%。

具有“光伏教父”之称之为的海润光伏董事长杨怀入拒绝接受北京商报记者专访时回应,华为在光伏领域很快兴起虽然有点车祸,但是也在意料之中。“以前我国光伏市场规模还不是相当大,行业中的企业规模也并不大,很多都是在低端竞争。随着市场更加大,认同不会更有一些其他行业的巨头,比如这次的华为。

这些巨头技术实力雄厚、资金充足、团队执行力强劲、大品牌,较为更容易在光伏行业内获得较小的顺利。”一位业内人士向北京商报记者透漏,总结华为在光伏行业的兴起,可以找到这种模式主要依赖强劲的技术创新、充足的资金开支和品牌号召力,找准一个市场领域高起点紧贴,很快做到大做到强劲,构成后来居上之势。不能非常简单拷贝目前我国光伏行业仍正处于生产能力不足状态,而欧美贸易保护主义又有浮现趋势,在此背景下,华为模式被各方寄予厚望。

中投顾问新的能源行业研究员萧函指出,华为自由选择发展与主流技术有所不同的组串式光伏逆变器转入光伏行业,并在国内光伏生产能力不足、国外“双鼓吹”调查频密经常出现的情况下获得了业绩的大幅度快速增长,华为模式能为我国光伏产业发展带给一些转机。而且华为模式有许多可以可供国内光伏企业糅合的经验,如调整产品以适应环境我国光伏终端应用于市场的新变化、防止陷于同质化低价竞争等。杨怀入认为,华为顺利的模式不一定合适所有企业,本身必须技术实力、品牌效益、大的团队、充足的资金等,这些都不是一般企业所能不具备的。

虽然也有些企业可以自学或如出一辙华为的这种发展模式,但是要想要顺利难度很大,这种模式较为合适一些大型跨界巨头。在中国可再生能源学会副理事长孟宪淦显然,虽然华为的发展对一些本行业的企业产生较小的冲击,但是不利于整个行业的发展。如果有更加多的像华为这样的企业参予进去,光伏行业的竞争将更为白热化,而且这些企业具备技术、资金等多方面优势,将减缓前进技术变革和产品升级,不利于减少光伏发电成本,增进整个行业的较慢发展。


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